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油脂集團:深入開展“制度建設年、管理規(guī)范年、作風提升年”活動著力提升治企水平

發(fā)稿時間:2023-04-12 分享

為加強制度建設、規(guī)范管理、改進作風、提升能力,推動油脂集團提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展,油脂集團于2023年3月啟動“制度建設年、管理規(guī)范年、作風提升年”活動。

活動堅持問題導向、目標導向和結(jié)果導向,以提升油脂集團治理體系和治理能力為主線,以加強制度建設和執(zhí)行為載體,以省委巡視、糧食購銷領(lǐng)域?qū)m椪魏蛯徲嫲l(fā)現(xiàn)問題整改落實、解決糧食儲備改革中的痛點、堵點、風險點和經(jīng)營管理中的短板弱項、瓶頸環(huán)節(jié)為重點,建立健全各項經(jīng)營管理長效機制。通過完善機制、理順流程、對標對表、夯實管理基礎(chǔ),抓好抓實各項重點工作,以管理提升促進依法合規(guī)治企水平上新臺階。

活動分為3個階段:2023年3月為全面啟動、自查自糾階段,各企業(yè)、各部門根據(jù)活動要求,以問題為導向,以對標為手段,以提高企業(yè)管控能力、落實經(jīng)營責任為目的,全面開展自查自糾和管理診斷工作,抓重點、補短板、強弱項,制定具體方案。2023年4月至11月為全面提升、協(xié)同推進階段,各企業(yè)、各部門按照集團活動方案,認真組織落實各項工作。2023年12月為總結(jié)評價、持續(xù)改進階段,集團辦公室組織各企業(yè)、各部門全面總結(jié)活動開展情況及取得的成效,總結(jié)經(jīng)驗,持續(xù)改進管理,并將活動開展情況納入年度考核指標的重要內(nèi)容之一。

油脂集團要求,要進一步增強對開展“制度建設年、管理規(guī)范年、作風提升年”活動重要意義的認識,加強組織領(lǐng)導,各單位主要負責人要親抓親管、壓實責任,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、周密部署;要不斷創(chuàng)新方式方法,暢通信息溝通渠道,及時總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題不足,加大資源整合配置力度,提高解決問題時效,鼓勵先進,充分調(diào)動廣大員工的積極性,將“制度建設年、管理規(guī)范年、作風提升年”活動各項工作引向縱深;要進一步結(jié)合實際,加強整體籌劃,形成管理長效機制,不走過場,找準問題,確定重點,深入調(diào)查,廣泛征求意見,細化工作目標和工作措施,分步實施、協(xié)調(diào)推進。

為確保活動有序推進、扎實開展,油脂集團將強化過程跟蹤督導,及時掌握、定期通報重點任務開展情況及存在的問題,確?;顒尤〉脤嵭?。


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