為了落實追趕超越行動方案，按期完成季度目標任務(wù)， 4月7日，西瑞集團召開了一季度經(jīng)濟分析會。西瑞集團領(lǐng)導班子成員、全體中層管理干部、財務(wù)部會計、考核組成員等參加了會議，會議由集團總經(jīng)理曹國梁主持。

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會議首先聽取了審計法務(wù)部副部長王祺作集團一季度整體經(jīng)濟運行報告，通過圖表形式形象地解說了主要經(jīng)濟指標完成及同比對比情況，深入分析了各主要經(jīng)營單位的經(jīng)營情況及制約因素，詳細介紹了集團資金使用情況。隨后，西瑞面粉公司、富平西瑞面粉公司、儲備庫公司、西瑞米業(yè)公司、物流公司分別就一季度主要工作完成情況、存在問題及二季度工作計劃進行了詳實的匯報。

曹國梁總經(jīng)理對各經(jīng)營單位一季度經(jīng)營情況進行了詳細點評，為確保時間任務(wù)“雙過半”目標任務(wù)的順利實現(xiàn)，提出了具體要求：一要堅持問題導向，注重實效。二要統(tǒng)一思想，明確職責。三要措施到位，敢于管理。四要統(tǒng)籌部署，統(tǒng)一管理。

劉利民董事長強調(diào)要求，一要正視存在的問題及差距；二要正視執(zhí)行力的問題、產(chǎn)銷協(xié)作的問題、加大問責的問題；三要以改變?yōu)閷?，做到“三個改變”；四要正確認識改革與合作的關(guān)系。五要持續(xù)抓好作風建設(shè)，全體員工要明確職責，全力以赴，扎實工作，在集團范圍內(nèi)形成一種朝氣蓬勃、沖鋒陷陣的工作氛圍，以發(fā)揮人才作用為導向，凝聚強大發(fā)展動力，促使西瑞集團穩(wěn)健前行。

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